Reijo Mylläri tukee johtajia ja esihenkilöitä kirkastamaan suunnan, vahvistamaan vuorovaikutusta ja rakentamaan kestävää työarkea paineen, muutosten ja tulosvastuun keskellä.
Rementor-nimi yhdistää kaksi ydintä:
Re – uudelleen suuntaamisen ja pysähtymisen olennaisen äärelle – sekä
Mentorin, kokeneen rinnalla kulkijan.
Esihenkilöiden päivittäisestä työstä kuluu 41% ei-olennaisiin tehtäviin; mm. turhaa “säätöä”, palaveri-/prosessi-ylikuormaa ja keskeytyksiä (Deloitte Human Capital Trends 2025).
Työuupumus on arkea yhä useammalle. Todennäköinen työuupumus on Suomessa noussut v. 2019 → 2025 (TTL).
Joka kolmas lähiesihenkilö Suomessa koki työkykynsä heikentyneen. Arjessa korostuvat kiire, päällekkäiset tehtävät ja ristiriitaiset odotukset v.2024 (ELO).
Jos esihenkilö on ahdistunut tai uupunut, vaikuttaa se poikkeuksellisen paljon siihen, miten tiimi toimii ja suoriutuu (Harvard Business Review 2024).
Tietotyössä keskeytyksiä syntyy niin tiheään, että fokus hajoaa ja työpäivä venyy “loputtomaksi”. (Microsoft Work Trend Index 2025).
Selkeysvaje – Gallupin (2019) mukaan vain 55% työntekijöistä kertoi tietävänsä täysin mitä heiltä odotetaan.
Meta-analyysien perusteella korkean sitoutumisen tiimit ovat keskimäärin 14–18% tuottavampia.
Johtajuuden tärkein taito on kyky selkeyttää ja johtaa omaa aikaa, mieltä ja energiaa.
Arjen johtamisen taitoja, selkeyttä päätöksiin, mielen rauhaa arkeen ja tukea tilanteisiin, joissa johtaja usein jää yksin.
Painopisteenä
Johtajan itseymmärrys ja hyvinvointi kasvavat.
Hän tunnistaa omat vahvuutensa ja osaa toimia paremmin tilanteissa, joissa hän jää usein yksin.
Monen johtoryhmän haaste ei ole osaamisen puute, vaan se, että arjen paineessa ajattelu kaventuu ja keskustelu jää pintaan.
Johtoryhmän sparrauksessa
Johtoryhmä oppii toimimaan johtotiiminä, saa selkeyttä yhteistyöhön, sekä voimaa tulokselliseen johtamiseen.
Valmennuksessa pureudutaan esihenkilötyön ydinkysymyksiin:
Esihenkilöt saavat konkreettisia työkaluja johtamiseen, sekä keinoja jaksamiseen ja kuormituksen hallintaan.
Ylimmän johdon vaihtuminen pääkonttorilla toi mukanaan mikromanageerausta ja ristiriitaisia uusia vaatimuksia. Autoin häntä löytämään keinoja säilyttää oma johtajuus, käsitellä ohijohtamista ja rakentaa uudelleen keskusteluyhteyttä omiin esihenkilöihinsä.
Henkilöstövähennykset, kuormittavat muutosneuvottelut ja henkilökohtaiset keskustelut, sekä kovat tulospaineet söivät voimia. Yhdessä kävimme läpi, miten vaikeat keskustelut voi hoitaa rakentavasti, miten palautuminen onnistuu ja miten pitää kiinni omista arvoista kiireen keskellä.
Organisaatiomuutos toi uusia johtajia, osa entisistä jäi ilman jatkopestiä. Yhdessä ratkoimme vaikeita ihmissuhteita, alaisen siirtymistä entisen johtajan esihenkilöksi ja sopeutumista säästöihin, henkilöstövähennyksiin ja muutoksiin.htele sisältöä
Uutena johtajana hän joutui vetämään kriittisen toiminnanohjausjärjestelmän uudistusta. Sparrauksen avulla hän sai tukea rooliin, vahvisti viestintätaitojaan ja onnistui viemään muutoksen läpi asiantuntijaorganisaatiossa.
Oman roolin arvostus hämärtyi ja näkemyserot toimitusjohtajan kanssa turhauttivat. Keskustelimme siitä, miten vahvistaa omaa asiantuntijuutta, löytää rohkeus sanoa ääneen näkemykset ja rakentaa uudelleen merkitystä työhönsä.
Monikulttuurisen organisaation johtaminen, itseohjautuvuuden kehittäminen ja toimiva viestintä aiheuttivat haasteita. Työskentelimme yhdessä vaatimisen ja palkitsemisen tasapainon löytämiseksi ja uudenlaisten viestintätapojen rakentamiseksi.
Aika ei riittänyt työn ja perheen välillä, ja palautuminen jäi liian vähälle. Sparrauksessa keskityimme ajankäytön hallintaan, valintoihin, tunneälyyn ja omien arvojen kirkastamiseen. Lopputuloksena löytyi uutta energiaa ja tilaa elämälle.
Etätyö toi uusia haasteita: miten pitää kokeneet ja itsenäiset myyjät mukana, osallistuttaa ja johtaa etäältä, samalla kun budjettipaineet kiristyivät? Sparrauksessa hän sai konkreettisia keinoja osallistuttamiseen ja yhteistyön vahvistamiseen.
Re – pysähtyminen olennaisen äärelle ja uudelleen suuntaaminen.
Mentor – kokenut rinnalla kulkija.
Reijo Mylläri – reijo.myllari(at)rementor.fi +358 400 314 068
Kirjoittajina toimivat Rementorin lisäksi asiantuntijoita Tietoinen toimija -valmentajatiimistä.
